開春以來，為進一步夯實危化品管理的安全基礎，在廣大員工中狠抓隱患整治，樹牢安全防范意識，淮海農(nóng)場加油站以“三個現(xiàn)場”的方式，對加油站安全生產(chǎn)管理情況進行實時檢察，確保將安全隱患消滅于萌芽。

　　現(xiàn)場查看排隱患。聚焦加油站的加油區(qū)、儲罐區(qū)和各生產(chǎn)區(qū)農(nóng)機站的儲油區(qū)等重點區(qū)域，針對加油設備的日常管理維護，滅火器等消防設施配置配備、是否在有效期內(nèi)，電氣線路是否老化破損等情況查漏補缺，同時對照臺賬資料，檢查之前發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況，并以問題為導向，落實落細安全生產(chǎn)責任，形成閉環(huán)管理工作機制，確保加油站各項安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行。

　　現(xiàn)場問詢強擔當。通過現(xiàn)場問詢等方式，了解加油站員工和安全員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關政策的了解和掌握情況，特別是對新入職的員工，不定時考察他們對自身崗位以及安全生產(chǎn)工作的認識和看法，在潛移默化中培養(yǎng)他們樹立起安全意識，強化責任擔當，督促他們在加強安全知識的學習上、安全習慣行為的培養(yǎng)上，全面增強安全生產(chǎn)紅線意識，提升安全生產(chǎn)防范能力。

　　現(xiàn)場指導提技能。積極開展各類培訓和技能提升行動，及時糾正員工在操作過程中出現(xiàn)的問題，不斷提升加油站全體員工的業(yè)務素質(zhì)和崗位技能，保證加油站一切工作都依照規(guī)范流程進行。定期組織消防安全實戰(zhàn)演練活動，加強加油站全體員工舉一反三的能力，提高安全隱患防范以及應對突發(fā)事件的處置能力，把安全生產(chǎn)融入日常、抓在經(jīng)常。