為優化企業內部管理水平，釋放高效聯動、齊抓共管的“大監督”合力，促進紀檢、審計、財務、業務部門職能貫通融合，淮海農場公司紀委立足職能定位，強化監督問效，持續跟進農場公司、分公司資產盤點清查工作，通過全面摸清家底、盤活存量資產，努力實現國有資產使用效益最大化，為淮海經濟高質量發展保駕護航。

　　淮海分公司農資庫存涉及品種類別繁多、資金占用規模量大，長久以來成為制約企業“降本增效”發展戰略的典型問題。農場公司紀委主動介入分公司庫存盤點清查，圍繞盤活農資存貨、降低運營成本上下足功夫，重點就農資采購審批、農服供貿調撥、生產區領用耗用等要素環節的合規性和合理性進行定量分析，對臨過期農資情況拉網式排查核對，督促分公司相關業務人員從嚴從實履職盡責，進一步強化庫存控制策略，一心一意降成本、千方百計減庫存，加大采購工作日常管理力度，綜合提升庫存效率，嚴格落實庫存管理提質增效工作要求，確保存量資源高效利用，切實提升分公司農業發展競爭能力。

　　在物業公司、資源中心、加油站等單位庫房現場，農場公司紀委將賬實核查、資產卡片檢查工作納入監督檢查重點。檢查人員就庫房材料配件、領用記錄、回收設備明細等臺賬對照實物進行了仔細核對清查，并要求各單位對庫房所有材料配件全部進行統一登記造冊，并逐一粘貼標識，做到物帳一致，數目相符，真正做到真實、完整、準確地反映出固定資產的信息，徹底摸排現有資產的狀態、購置、用途、價值等情況。對于盤盈、盤虧、報廢或其他損失資產事項，要實事求是，查明原因，落實責任，堅決堵塞制度漏洞，真實反映出固定資產使用情況，從而對提升資產精細化管理水平。

　　此次資產盤點清查工作持續開展半月有余，農場公司紀委在監督過程中，以“腳步往下走、監督往下沉”的工作作風，對清查工作進行全過程跟進，有效防范了潛在的管理漏洞和運營風險。下一步，公司紀委將繼續發揮監督保障執行、促進完善發展作用，全面助推農場各項產業健康持續穩步發展。