淮海農場公司在干部人才隊伍培養過程中，堅持以政治標準和能力建設來統領人才“育選管用”，通過搭建各類平臺，大力推進各崗位人才的培養使用，聚集各類人才全方位的培養、引進、鍛煉工作，并以“田忌賽馬”的形式，用好各領域、各年齡段人才，著力造就有政治本領，有業務素養、有技術才能、有溝通能力的高水平的人才隊伍。

在人才培養過程中，農場公司充分深化完善選人用人的“三項機制”，著力改革引培機制，在有序引進外部適合本農場發展專業的各類本科以上人才的同時，還充分挖掘內部人才資源，建立重點人才跟蹤培養機制，深入推進“青藍工程”“勞模工作室”“創新工作室”人才集聚作用，激勵廣大有技術、有才能、有抱負的青年人到艱苦的一線吃苦磨煉、增長才干。淮海公司利用青年員工多年來嫻熟的技術，放手讓他們在重要領域和重要崗位上攻堅克難、施展才華，用小改小革，創新項目、技能改造等，增強公司創新發展的步伐和創新活力，進一步推動各類人才在生產一線上強素質、增本領、提能力。

淮海農場公司這種一方面在實際工作中大興求真務實、真抓實干之風，推動了廣大人才在各行各業比學趕超、爭先創優的熱潮，另一方面，也為農場公司在選拔干部人才隊伍建設上，提供了有益的借鑒作用，為下一步農場公司的高質量發展匯聚了強大正能量。（陸建國）