在淮海有限公司生產車間，一臺生產機械的關鍵零部件實然卡殼，公司副總經理潘長干立刻奔赴現場，通過嫻熟的技術，終于讓機器設備進行了再運輸，確保了中秋前夕品牌大米生產訂單任務的圓滿完成。

“我們淮海有限公司的管理干部都是從生產一線工作磨練中成長起來的，大家不但平時掌握的本崗位本專業的技能，當上管理干部后，公司更是規定大家必須掌握二三門非崗位的技術和技能，也正是由于本公司的人才培養規定，讓我們的管理干部無論在什么崗位上，無論遇到什么突發事情，我們都能及時補位頂缺派上用場，這就是技能拓展帶來的益處。”潘長干完成機器檢修后頗為感慨。他說，機械設備不是人，每天都在不停地運轉，特別是我們淮海有限公司，機械更是滿負荷地運轉著，一些機械已經進入疲勞期，情況瞬息萬變，我們不僅讓我們在崗的管理人員熟悉生產線的機械運轉情況，平時不在崗的其他輔助崗位人員也是平時練兵跨界學習技術技能，手中多掌握“幾把刷子”，遇到緊急情況時，大家停下手頭的事及時補缺，這樣才能從容應對突發情況，保證生產環節不受或少受影響。

淮海有限公司總經理姜國平對此倍感自豪，他作為集團公司評選出來的勞模，不僅有著師帶徒的勞模工作室，親自帶隊培育懂行的青年員工及管理干部人才，而且近年來，公司還聚焦培養一專多能跨崗位的復合型管理干部人才，組織管理人員進行多崗位、跨專業交叉訓練和協同合練，讓非生產一線的管理人員已掌握與公司生產線相關的多專業基礎技能，實現平時互學、戰時互補。同時，公司在生產經營中，還在生產競技、崗位培訓、創新創造等平臺進行激勵性的生產和培訓機制，讓更多的青年員工走上前臺，展示自我，然后根據生產的需要和干部管理隊伍人才培養的需要，從本土職工中，選擇一批經驗豐富、技術過硬、業績突出的員工，選拔到管理崗位上，為管理干部隊伍鍛造生產經營領域內的專業團隊和“多面手”，從而保證了干部隊伍的綜合素質，實現了關鍵時刻才能拉得出、頂得上、打得贏。

據了解，淮海有限公司熟練掌握多種生產裝備和操作技能，大家“能文能武”的競技狀態，讓管理干部的人才隊伍逐步實現從專業精通向跨界全能的轉變，這也是該公司管理干部整體綜合生產能力的體現，實現了專業的管理干部更加懂得生產經營上的情況，同時也實現了管理人員干部能當，工人能頂，“能上能下”，技能全面的人才培育和發展格局。（許立杰）