為做好安全生產工作，營造安全發展的氛圍，淮海米業嚴格做到安全生產管理“五到位”，有力地筑牢了安全生產堤壩，確保年終安全收官。
領導干部監督到位。公司當班領導以安全檢查現場管理的形式，加大現場安全督察力度，通過定期不定期的生產管理現場進行實時監督、檢查，對發生的問題及時糾正解決。
教育培訓執行到位。通過組織公司員工安全生產管理應知就會教育和“內培、外訓”以及安全競技等活動，增強員工的技能水平和安全意識，營造“人人會安全”的良好氛圍。
安全管理制度到位。公司對每個崗位都制定了相應的安全生產管理制度，并制定了安全生產流程管理、安全提醒服務和安全交接班制度，營造出良好的安全生產管理氛圍。關鍵設施巡視到位。對緊張運行的電器設備、高負載的機械設備、密封沉降粉塵控制室和進入更新換代臨界期的零部件等，通過檢驗和不間斷的巡視，保障安全穩定運行。應急器具檢查到位。認真開展應急搶修設備、消防安全設備及施工器具的配置、完善和檢修工作，保持其良好的技術完好狀態，平日注重對各種應急設施的日常檢查和管理。（陸建平）
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