今年以來，淮海農(nóng)場(chǎng)有限公司建安公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，以提升黨員干部素質(zhì)、激發(fā)黨員干部隊(duì)伍活力為抓手，通過組織開展支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)手段，不斷增強(qiáng)基層黨組織黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效地提振了黨員干部立足本職抓工作，促發(fā)展的信心，也為當(dāng)前開展的轟轟烈烈項(xiàng)目工程開展，奠定了良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。
    在農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，建安公司一直以來十分重視和加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使基層黨組織建設(shè)呈現(xiàn)出制度化、程序化、規(guī)范化發(fā)展的軌道，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)公司年度精神文明考核部門的要求，通過把基層黨建制度更好地融入到黨員干部和黨務(wù)工作者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中；在制度執(zhí)行上，公司以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，本著制度面前無特殊黨員的要求，讓黨建制度成為規(guī)范公司黨員干部的“緊箍咒”，而不是可有可無、可松可緊的“橡皮筋”，讓在制度面前無特殊的黨員干部成了公司抓紀(jì)律、講規(guī)矩的新常態(tài)；推動(dòng)黨建工作和當(dāng)前工作的有效契合，在項(xiàng)目工程開展上，組織開展形式多樣的質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)，把監(jiān)管工作從面上監(jiān)管向隱蔽工程監(jiān)管，由尋常監(jiān)管向全程質(zhì)量流程控制等方面發(fā)展，把監(jiān)管與每個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)結(jié)合在一起，有效地推動(dòng)了項(xiàng)目工程高質(zhì)量的完成，形成了以黨建謀發(fā)展，用黨建促發(fā)展的良好工作局面。同時(shí)公司還注重加強(qiáng)基層黨建工作創(chuàng)新，通過把黨課上到工地上，把說教延伸到一線中，有效地增強(qiáng)了基層黨建工作的創(chuàng)新。（征 程）