“小題大做”為安全護航

——淮海建安公司從細節入手推進精細化管理

□ 陸 軍

近年來，隨著農場小城鎮建設發展，民生需求旺盛和高標準農田、農水項目的實施，我場每年有10多項工程項目同步建設。為了抓好在建工程的質量監管工作，農場建安公司通過注重流程管理和全天候的質量監管工作，使所有監管的項目都達到了質量優良、群眾滿意的要求。

一個人代表的是一個公司的形象，一個人更是一道質量的關口。為了加強安全管控，建安公司成立了項目管理領導小組，實行了《工地項目監理制》，制定了《駐工地代表崗位職責》《駐工地代表百分考核辦法》和《廉潔從業管理規定》，實行“定崗、定員、定量、定位、定檢”管理，抓廉潔、樹品牌、轉作風服務成為公司每一個人的新常態，從而有效地保證了每一個流程管理“關口”的責任效應。對工程質量達不到驗收標準的，堅決不予簽字驗收，有效提升相關施工單位和各崗位人員的質量意識，保證嚴格認真地按圖紙設計要求規范施工，確保了工程質量。

    該公司給項目現場監督人員每人配備一部相機，對項目安全有疑問的場所，一張照片可以讓大家按圖說事；對隱蔽工程的工件構造或是有什么安全不放心的地方，留檔的流程照片就能還原當時的場景。這種對工程的關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程部位留有影像資料，讓領導也能實時跟蹤整改情況，從而形成閉環管理，在開工地安全例會時，可以還原當時的場景，讓“證據”來“說話”，促進安全生產的管理。

在會議上講，在墻面上掛，在落實上抓，在工地上查，建安公司對此毫不含糊。

利用陰雨天氣抓好業務學習、安全培訓和情感交流是公司通行的做法，保證大家及時更新知識，提升技能。公司負責人還經常帶隊，在關鍵時間和質量節點上，協同對方監理檢查項目的實施情況，排查危險點，檢查隱患源，并在召開的質量安全例會上，布置工作，傳達注意事項，明確安全要求，將周邊或同行的事故案例、經驗教訓和責任追究及時傳達到每一名員工，通過傳導壓力使員工引以為戒。

安全生產無小事，“小題大做”更是為了每一個人的利益。農場場長李衛東說：“只有將安全生產的管理理念融入到員工的心中去，用‘小題大做’的思維，才能杜絕和消除一切安全隱患。”